手机版
点击图片查看原图集团公司董事长、总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人国家机关以及事业单位的领导者。
价 格：6800
课时安排：2014年3月22-23日（两天）
上午9:00—12:00，下午13：30-17：30
培训地点：浙江大学玉泉校区
2014年3月22-23日
上课地点：玉泉校区第七教学楼208室
授课老师：周凌峰
课程特色：咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
从企业战略的角度审视企业人力资源战略性管理的需求和实践整合的思考
掌握系统的人才战略与人力资源规划方法
获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
【培训形式】采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学
【师资介绍】周凌峰
深圳市管理咨询协会理事、金牌讲师;浙江大学、武汉大学、厦门大学、华南理工大学客座讲师（专授MBA、EMBA课程）;中人网特聘讲师，中人网十佳培训讲师公司治理及股权专家;?深圳市管理咨询协会理事、金牌讲师;浙江大学、武汉大学、厦门大学、华南理工大学客座讲师（专授MBA、EMBA课程）;中人网特聘讲师，中人网十佳培训讲师
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划有相当的研究。
【课程大纲】
单元一、股权激励概述
单元二：股权激励——“道”
单元三：股权激励——“法”
单元四、股权激励——“术”
单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
单元六、什么是战略人力资源管理
单元七、战略性人力资源管理中各类管理者的角色和定位
单元八、企业发展与人才战略
单元九、迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划?
单元十、战略性人力资源规划的四个步骤
单元十一、讨论/互动及自检式总结
【更多课程内容请电话联系】
