浙江大学继续教育学院经济管理培训中心

企业主要决策人、高层管理人员，高级专业人员

3800

2014年3月2日

9:00-17:00

浙江杭州西湖区浙江大学玉泉校区

战略绩效管理是一套促进企业高效运营的管控系统，它帮助企业经营者：
厘清企业发展战略，澄清企业的五年发展规划，明确年度目标与年度经营计划;
让经营团队达成共识，建立科学的目标管理系统，将经营的目标和压力传递到每个员工身上；
应用目标达成的八步循环管理工具建立完善的过程管控机制，不断完善内部管理、确保企业目标的100%达成！

第一单元  构建企业发展战略
   企业困惑
   面对全球低迷的宏观经济形势，企业该做什么样的抉择？
   为什么公司连续几年徘徊不前，企业经营举步维艰？
第二单元  目标的设定与分解
   企业困惑
     为什么战略制定得很清晰，但是总是得不到真正执行？ 
     为什么员工绩效很好，但是公司的业绩却远远没有达成？
第三单元  KPI年度规划与绩效计划的制定
   企业困惑
    我们也制定了年度目标，年底也进行了考核，但是目标达成却总是相差一大截？ 
    为什么我们设定了目标，也有了明确的激励机制，但是结果却不一定好呢？
四单元  过程控制
   企业困惑
     过程与结果到底哪个更重要？ 
     如何才能提高目标达成的确定性？
第五单元  绩效面谈与改善
   企业困惑
   绩效考核分数算出来了，有时我不敢面对员工，告诉他们哪些方方面做得很好，还有哪些方面存在不足。 
   如何让员工的绩效持续提升？
第六单元 激励机制的建立
   企业困惑
   发奖金成了很痛苦的事情，如何公平、公开地发奖金，同时又能调动员工积极性？ 
    不同层级、不同类别的人员如何激励？
【训练营课程课程特色：真实、实战、超值、趣味】
1、管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
2、十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实，具有很强的操作性
3、咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
4、就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂，一学就会
5、16次沙盘演练，25个实用工具，课程满意度100%